adcts – ¿Cuál es tu visión del nivel del Peluquero como empresario?
RP – Normalmente a un 50% , ¡Negativo!
adcts – ¿Crees que las necesidades de gestión han cambiado respecto al año 2000?
RP – Cambian periódicamente año tras año.
adcts – ¿Qué crees que necesitamos tener, aprender, preguntar, contratar, para gestionar nuestros salones con la mínima solvencia?
RP – En nuestro (mi caso) muchas veces he utilizado verdaderos técnicos profesionales en estas gestiones.
adcts – ¿Cómo crees debemos cambiar nuestra gestión respecto a la que realizábamos en la pre-pandemia?
RP -Tenemos que reinventarnos y mucho más visto que facturamos menos y el gobierno nos castiga con más impuestos.
adcts – ¿Cómo lo haces tú y que camino seguiste para gestionar tu proyecto de forma eficiente?
RP – En nuestra organización, es mi hija Carol quien estudió para estas lindes.
A mi no me gusta el tema gestión .
Yo siempre he sido un creativo de imagen y nuevos conceptos.
adcts – ¿Piensas adoptar nuevas medidas de gestión en la post-pandemia?
RP – Ya las estamos adoptando desde que se inició esta maldita pandemia y nos está yendo bien.
adcts – ¿Qué necesita el sector para profesionalizarse en estos menesteres?
RP – Mucho estudio y tesón.
Muchísimo trabajo pero creo que siempre pecaremos de “artistas”.
¿Crees que veremos esta profesionalización, que el sector se está moviendo hacia ahí?
RP – ¡Que remedio !!!
No nos queda otra y mucho más en este país con pocos recursos institucionales.
¡Pero atención, no olvidarnos de nuestra artesanía cercana al arte, sin ella no somos nada!…
